Questions logistique

Résolu

Merci

Résolu

non, j'ai juste remi en place un suivi de production qui lançait les commandes en kanban en tenant compte de la saisonalité, des stocks, des encours, des délais de commande de la matière première et qui a foutu les gars de la logistique au chomage. Je n'ai jamais compris à quoi servait les services de logistique et de qualité dans une société quand le BE et la production faisait leur boulot.
J'ai toujour détesté les logisticiens (en fait tout ceux qui ne parlent qu'en chiffres sans agir) qui te sortent des tableaux de chiffres qui ne font finalement que mesurer leur non compétence. Ou plutot le patron qui n'écoute pas un logisticien quand il lui dit que son stock coute trop chère en lui donnant les pistes à suivre pour y gagner.

pour remplir ton tableau inutile, il suffit de lire la définition de chacun et de faire des opérations sur les chiffres.


http://www.scribd.com/doc/6099328/Gestion-Des-Stocks
normalement, on parle en CA, pas en nombre de pièces, celà permet de mélanger les résultats de plusieurs produits :
taux rotation = NB pices totales annuelles / nb pieces stock
= 60 000 /15 000 =4

je prèfère paler en temps d'écoulement en mois = 12/4 = 3 mois.
l'entreprise a 3 mois de stock, on dirant un fabricant d'automobiles avec son parc en attente d'immatriculation

Merci bcp et serais-tu d'Angoulême par hasard? Car je le suis lol.

16 = département charente