Cours de management

Slt à toi

J'espère que tu verras ce post avant demain matin ... ^^
Je ne suis pas une boss en management mais j'avoue que j'aime bien ça, et au dernier bac blanc j'ai eu 12.5 (si qqun m'entend faites que j'ai la même note au moins au bac ^^). Si ça te dit, je vais te résumer les qq choses essentielles à connaitre (ça me fait réviser en même tps !!)

Il faut savoir premièrement que le rôle d'une équipe dirigeante est :

d'animer une équipe, des salariés, etc.
de la diriger
de valoriser l'image de l'organisation
de contrôler les résultats
et de finaliser l'activité (arriver aux objectifs fixés)

Diriger, c'est aussi décider. Pour cela, l'organisation doit veiller sur :
les contraintes de l'environnement (d'information, de temps...)
les objectifs poursuivis
les ressources disponibles de l'entreprise (financières, humaines, technologiques)

Ensuite, il est très important de savoir comment caractériser une organisation. Au bac, on va sans doute te demander de présenter l'organisation. Pour cela, tu dois citer les facteurs suivants :

- sa dénomination
- sa localisation
- son type d'organisation (association ? SARL ? SCA ?)
- sa taille
- ses dates clés
- son mode de gestion
- ses objectifs (économiques, sociaux, sociétals)
- ses ressources (matérielles/immatérielles, financières, humaines)
- ses activités (vend-elle des produits ? rend-elle des services ? marchands ? non marchands ?)
- ses cibles (usagers ? clients ? qui sont les destinataires en gros)
- et son environnement : ici, 2 choses :
- le micro environnement : tout ce qui touche de près l'entreprise (clients, fournisseurs...)
- le macro environnement : tout ce qui touche de loin l'entreprise (au niveau Politique, Economique, Socio-culturel, Technoligique, Ecologique, Légale = rappelle-toi les 1eres lettres de chaque mot, "PESTEL")

Déjà, tu as des bonnes bases. Ensuite, il est important de connaître les types de leadership. (= c'est une façon d'exercer l'autorité) :
- le leadership autoritaire : le "chef" décide de tout sans demander l'avis des salariés
- le leadership participatif : il prend en compte des avis des salariés tout en gardant son rôle de chef
- le leadership "laisser faire" : le chef laisse la décision entre les mains de ses salariés ; c'est aussi le paternalisme

On parle en management aussi de DIAGNOSTIC. Il en existe 2, le diagnostic EXTERNE et INTERNE. Le 1er sert à mesurer les menaces et opportunités qui s'offrent à l'entreprise, le 2nd mesure les forces et faiblesses au sein de l'entreprise (ex. force : l'entreprise maitrise parfaitement les nvelles technologies, faiblesse : elle a peu de salariés)

Enfin, l'entreprise met en oeuvre bien souvent une stratégie pour mener a bien son activité et s'insérer sur le marché.
Ce peut etre :
une stratégie de spécialisation (se concentrer sur une activité, un produit)
une stratégie de diversification (diversifier son activité)
une stratégie de domination par les coûts (diminuer ses prix pr gagner des parts de marché)
une stratégie de différenciation (se baser sur les caractéristiques de ses produits)
une stratégie d'externalisation (faire faire son activité à un autre groupe)
ou une stratégie d'intégration (regrouper des entreprises)


Voilà, je ne peux pas, bien entendu, te dire que tout ceci est le résumé de 2 années de management, mais d'après moi, c'est le + important pr le bac à savoir. N'oublie pas d'apprendre le vocabulaire comme il le faut, car lorsque tu le ressors, ça te rapporte beaucoup de points !!!
J'espère t'avoir aidé.
a bientôt et bonne chance !!

Merci beaucoup pour tes indications. Malheureusement, je n'ai pu les lire avant ce matin. Tant pis, mais les histoires de diagnostic m'auraient bien servi vu qu'une question portait là-dessus. Pour ce qui est des stratégies, je connaissais un peu quand même alors, j'ai pu me débrouiller.
Et pour toi, comment ça s'est passé?
Demain, éco-droit, on verra bien, j'ai acheté des annales alors, j'ai le principal.

En tout cas, merci beaucoup pour ton aide. Heureusement qu'il y a des personnes comme toi présente sur ce site.

Bon courage pour la suite et surtout un grand M¤¤¤¤!

Merci beaucoupp