Pb étude CGRH

Coucou Luzitania

J'aurais bien vu un plan en deux parties pour ton diaporama : 1) les sources de motivation des salariés (pas mal de bouquins, d'articles presse et web sur le sujet) - 2) les propositions des entreprises sont-elles aptes à motiver les salariés (ex. fournis par tes interviews ou, encore une fois,par des articles)
Conclusion : conditions de travail => source de motivation... ou de démotivation ?

Autre remarque. Quand tu parles des "conditions de travail", il s'agit bien sûr du temps de travail mais aussi et surtout des "conditions" dans lesquelles il est exercé = liens avec la hiérarchie, autonomie et responsabilités, centres d'intérêt, possibilités de progression tant au niveau individuel (formation) qu'en terme de carrière etc.)
En ce qui concerne la rémunération, tu as bien relevé qu'il ne s'agissait pas que du "salaire" n'est-ce pas ?

J'en pense... qu'il y a beaucoup de bonnes choses, mais que c'est un peu "en vrac"...

Je te passe quelques docs ce soir

Bon, je reviens sur ton diapo

Pour ce qui est des "leviers de motivation", jette un oeil sur le diapo que je t'ai envoyé et en particulier les "5E" :
- Equité => ce n'est pas la rémunération en soi qui est le plus important mais le sentiment d'être justement rémunéré 1) par rapport au travail effectué 2) par rapport à ses collègues
- Employabilité => 2ème levier de motivation, très important dans le contexte actuel. Parmi les outils utilisables par l'entreprise à ce niveau, essentiellement le plan de formation
- Epanouissement : on touche là à "l'intérêt perçu" du travail
- Ethique : beaucoup de choses là-dedans ; le sentiment d'appartenance à une entreprise "juste" "socialement responsable"... le fait que le chef "dit ce qu'il fait et fait ce qu'il dit"...
- Ecoute = prise en compte de l'avis du salarié (ex. des "boîtes à idées" quand c'était bien géré) + "écoute" au sens le plus large du terme => être "une personne" (pour son supérieur hiérarchique en particulier) et non un outil...

Voilà, j'espère que tout cela ne te trouble pas, ça ne remet qu'un seul de tes slides en cause a priori. Mais bon, je pense que ça vaut la peine de compléter un peu ton diaporama non ?

J’espère que l’épreuve d’Espagnol s’est bien passée
Bon, allez, point par point :

° la rémunération --> J'avais marqué que c'était un facteur de motivation mais aussi de démotivation. J'avais eu cette information sur internet, "Seul l'argent est un facteur de motivation pour les managers de haut vol. Si la rémunération n'est pas au rendez-vous, ils partent."
J'aurais plutôt dit : la rémunération n'est pas un facteur de motivation, elle peut par contre devenir un facteur de démotivation.
L'histoire des cadres de haut-niveau uniquement intéressés par l'argent, hummmm... c'est certainement vrai dans la grande majorité des cas mais pas systématique (c'est ce "seul l'argent"="uniquement" qui me gêne), en tout cas, c'est sujet à polémique ; tu risques d'avoir sérieusement à argumenter

° pour motiver les salariés --> deux leviers trouver sur un anna-bac
- aménagement du temps de travail
- remunération
Comme indiqué, ce ne sont que deux leviers parmi d'autres, utilise le doc du journal du management et ce que je t'ai mis au-dessus pour compléter.


° les 5 tactiques pour motiver ses collaborateur : (d'après le journal du management)
- communiquer
- faire confiance
- responsabiliser
- orchester
- soigner l'ambiance

J'ai mis ces phrases dans des bulles autour de cette phrase :

"Il n’y a pas que le salaire qui permet de motiver ses troupes. Des initiatives toutes simples redonnent également du « baume au cœur ». En matière de motivation, les managers voient double. C’est-à-dire d’une part, ils doivent se pencher sur leur propre niveau de motivation. D’autre part, ils doivent se pencher sur le niveau de motivation de leurs collaborateurs. Il va sans dire que les deux aspects sont étroitement liés, un manager démotivé était bien souvent un manager démotivant. Pour autant un manager motivé n’est pas systématiquement motivant pour ses collaborateurs "

Très bon tout ça (de fait, la source est excellente ). Au passage, fais le lien entre toutes ces infos (communiquer => la communication => tu parles bien, là, d'un "levier de communication" complémentaire aux deux cités précédemment)

Enfin, pour la motivation a la fin de mon diaporama j'ai fait un petit shéma qui est bref ... Est ce que je dois parler des différentes théories de motivation ? ( travail a la chaine, Taylor ; les relations humaines Elton Mayo ; le modèle hiérarchique de Maslow ... )

Je pense qu'il faut au moins brièvement les évoquer, bien sûr, mais pas là ! => au début , ça fait partie de l'introduction de ton sujet ça. Et puis, ça te permettra des liaisons faciles pour la suite de ta présentation ; quand tu parles des différents leviers par ex. "l'argent comme facteur de motivation" = Taylor etc.

Par contre dans le plan donné plus haut ... Les propositions des entreprises sont-elles aptes à motiver ses salariés ? Bah c'est quoi que je met là dedans ? Ce que contient déjà mon diaporama est insuffisant ?
Mon idée au départ, était de lier dans cette parties tes recherches documentaires et les interviews que tu avais (genre 1ère partie, la théorie - 2ème partie ce qui se passe dans la pratique)
Là, tu peux, soit évoquer les résultats de tes interviews au cours de ta présentation, ce qui serait le plus dynamique je pense (par ex. quand tu parles de la motivation par la rémunération, tu précises que tant% des personnes interrogées ont effectivement cité l'argent comme premier critère etc.)
Soit, ajouter un slide faisant ce lien entre ce que tu viens d'exposer (la théorie) et les témoignages que tu as recueillis (la pratique). L'avantage de cette dernière forme est d'amener tout naturellement une conclusion telle que celle que je te propose

Conclusion ? ... euh ... j'en n'ai pas !
Idée donc -encore faut-il qu'elle corresponde à l'esprit de ton développement et à ce que tu penses- il faut que tu puisses argumenter
- La motivation des salariés est au cœur des préoccupations depuis à peine un siècle (avant l'ère industrielle, la question ne se posait pas (on travaillait parce que tout le monde travaillait, on avait parfois/souvent la chance "d'aimer son métier" comme ces compagnons-artisans souvent cités, et point.)
- Les théories et les outils se sont multipliés, ont évolués et se sont affinés au cours de ce siècle… Il n’existe pas, pour autant, de « recette-miracle » qui garantisse la motivation des salariés
- De fait, motiver ses collaborateurs nécessite une approche très transversale et fait appel à de nombreuses disciplines (sociologie, psychologie, organisation, communication…). Ce dont finalement assez peu de managers ont conscience
- Peut-être faut-il voir là une raison de la « crise de la motivation » que –d’après les magazines de management- beaucoup d’entreprises traversent aujourd’hui
=> théoriciens et praticiens de « La Motivation » ont du pain sur la planche ; ce thème risque fort d’être au cœur de la compétitivité des entreprises dans les prochaines décennies


Pour ce qui des leviers de motivation, je n'ai pas recu le diaparoma "5e" il n'est pas dans mes messages privés alors ou est ce qu'il faut que j'aille pour le visionner ?
Je te l’ai envoyé avec d’autres docs à l’adresse hotmail que tu m’avais indiqué dans ton premier message privé. Vérifie et tiens moi au courant

@+

Vire l'adresse

Merci Prunelle ! Admirez la réactivité !

Je te recontacte par mp luzi

Tu parles à Prunelle-Magicien là ?

Bon tu ne semble pas avoir envie de me répondre alors je n'insiste pas !

Sinon j'ai toujours rien recu de ta part, est ce normale ?

Merci de bien vouloir me répondre !

Bonne journée

Ouffff...

Bon courage et à ta dispo si besoin est.

Bah, tu as beaucoup bossé aussi. Dans ces conditions, je suis toujours partante

Nouvelle apparition sur ce forum !

Bjr,

Il me reste encore une question a te poser si tu veux bien ...

Tu dit que la rémunération n'est pas un facteur de motivation mais est ce possible que la rémunération soit un facteur de motivation mais aussi de démotivation ?

Ce que contiente mon diaporama sur ce sujet :
"Compte tenu de son caractère symbolique, la rémunération semble toujours être l’un des facteurs déterminants de la motivation et c’est pour cette raison que l’on voit apparaître depuis quelques années de nouvelles formes de rétribution. Il apparaît que la rémunération puisse ne pas être une source de motivation dans certains cas, mais en revanche, dans d’autres, elle peut avoir un aspect démotivant si elle s’avère être insuffisante. C’est pour cela que les entreprises concentrent de plus en plus d’attention sur les méthodes de rémunération et l’utilisation de chacune d’elles. Elles essayent de limiter les augmentations collectives des salaires et tendent vers une plus grande individualisation de ceux-ci, dans le but d’impliquer le personnel en l’associant au succès de l’entreprise tout en récompensant les salariés les plus performants. Ainsi les entreprises cherchent à utiliser l’ensemble des nouvelles formes de rémunération afin de maintenir un fort degré de motivation des salariés"

C'est satisfaisant ?

Et encore une question, concernant les outils de motivation je peux mettre dans mn diaporama :

° les différents leviers de (remobilisation ou de mobilisation ?) exercé par les entreprises :
- les leviers financiers directs
- les leviers financiers indirects

° autres diapo : les autres leviers ( style de commandement, motivation par la communication ... )

° ensuite, les attentes des salariés --> Les 5 E

... Je ne sais si c'est comme ca qu'il faut que je fasse ... En clair, si j ai bien compris les entreprises ont des leviers pour motiver les salariés et les salariés ont des attentes d'ou les 5 E ... c ca ?

Merci de bien vouloir me répondre rapidement car je passe demain mon oral ! MERCI

Oui mais c'est mon oral blanc pas le "vrai". Cependant, elle doit me valider mon étude s'il répond bien aux attentes ... Sans sa signature, impossible de passer mon étude.

Merci encore pour ces conseils,

@ bientot !

Hum... je pense que tu devrais juste faire un diapo avec l'ensemble sans trop insister : une phrase ou deux par théoricien pour stigmatiser les écarts et l'évolution entre chacun c'est tout (surtout pour t'en servir ensuite dans ta présentation). Et reste sur les grands axes ; E.L.Deci par exemple, tu t'embarques dans des théories socio-psycho qui, à mon avis, dépassent un peu le sujet

Et mais dis, ce n'était pas aujourd"hui la présentation ?

TCM est ce que sa te dérange de lire ma conclusion de mon étude ? Je dois l'a rendre pour impérativement demain et je passe mon vrai orale le 1 Juin. Merci d'avance !

Merci beauçoup !

Effectivement, il est trop tard ! lol

Mais bon dans l'ensemble ca va donc pas de raison de se faire du soucis !

Demain verdict ... valider ou non ...

Bonne soirée

pendant que tu présentes l'étude c'est les examinateurs qui regarde ton porte vue!!

En faite, j'ai mis dans ma conclusion (annexe ...) et j'approfondirai à l'oral

Je ne sais pas si je me suis bien faite comprendre mais le principale c'est que j'ai compris ! Plus de panique !

Merci à vous

Dernière question : Est ce qu'il faut lire notre liste des tâches ?

Ok ! Moi j'ai un gros soucis parce que en 15 mn je n'ai pas le temps de boucler l'étude et le projet ... (20 mn)

Enfin bon ! Dernière ligne droite ... Demain verdict ! aie ...

Sérieu ?

Remarque 5 mn en plus se n'est pas si dramatique !

Ah bon ?

Oups !

Je vais me renseigner auprès de ceux qui sont déjà passé ...

Bon bah normalement se n'est pas un gros problème de rester 5 mn de plus ...

On verra demain !

J'interviens un peu tard, sorry, mais natasha a raison, Luzi, le "timing" compte... Si tu te branches sur IDN avant de partir à l'oral (drôle d'idée mais bah...) : "passe" une ou deux diapos en accéléré (genre "vous verrez le détail dans le dossier remis) pour récupérer ces 5'

Bon, ben, on est avec toi, on croise les doigts & so on

Effectivement trop tard !

C'est bon s'est passé ! Bon bah dans l'ensemble ca va ! Euhh ... j'ai du faire quand même 16 - 2O mn ! Mais bon ...

Je voulais remercier principalement TCM qui m'a donné énormément d'aide pour la réalisation de mon étude, MERCIIIIIII !!!

Bon pour ceux qui veulent des détails pour la présentation orale maintenant je peux en donner !