Calculer un seuil de rentabilité

Bonjour,
http://fr.wikipedia.org/wiki/Seuil_de_rentabilit%C3%A9
si ça peut t'aider...
(mais j'avoue que je ne comprends pas tout ton énoncé...)

A tout hasard, le prix de vente ne serait pas donné dans l'énoncé ?

Ah ben déjà, c'est plus facile ! ^^

Pour t'aider un peu je vais commencer; tu calcules ce que touche vraiment la boite par appareil :
Prix HT : 1500 / 1,196 = 1254,18 €
- la marge des vendeurs : 0,7 x Prix HT = 878 €
=> Marge/Cout variable : 878 - 430 = 448 €

A partir de là, tu calcules les couts variables totaux, et tu poses une equation qui te permet de trouver le nombre d'appareils que tu dois vendre pour être au seuil de rentabilité.

bonjour ayant a peu près le meme probleme que ptitejads je vous demande aussi conseil alors je suis une association de savate forme ou de tai bo bref il faut que je trouve le nombre d adherent au minimum pour avoir un seuil de rentabilité de 0

les information dont je dispose sont

Dépenses prévues
Publicité
Location de la salle par mois : 50
Licence de savattes françaises par stagiaire : 7,5
Electricité et chauffage par mois : 30
Frais de déplacement du moniteur 50
Tapis de sport par stagiaire 3,5
Sacem par mois 20
prix 30

la publiciter je n 'est pas encor de prix je voudrait juste savoir comment fair ( les formules )

merci

Je vais essayer de te répondre, puisque apparemment tout le monde s’en moque de ton problème.

Alors, quand tu calcul un seuil de rentabilité déjà tu sépare les charges fixes et variables.
Pourquoi ? Parce que les charges variables varient comme son nom l’indique. Si demain un fournisseur augmente ses prix, t’a intérêt à revoir ton cout de revient si tu ne veux pas vendre à perte. A l’inverse s’il baisse ses prix, il faut que tu le répercute sur ton prix de vente pour éviter que tes concurrents vendent moins cher que toi. (Après sa dépend de ta stratégie, mais en principe on essaye de vendre moins cher que ces voisins).

Alors dans charges fixe tu mets d’après ce que tu me dis la haut (loyer, assurance, edf, prêt, la partie fixe du salaire (le SMIC en gros), honoraires comptable.
Charges variable tu mets (mobilier « plus tu travail, plus t’a besoin de machines etc… », Les primes sur le salaire « je te conseille de mettre un salaire brut le plus bas possible et de compléter avec des primes, parce que en cas de difficultés financières, tu peux supprimer les primes, mais en aucun cas baisser le salaire. », la pub « ca varie en fonction de tes besoins », les frais bancaires « plus tu fait du « trafique » plus il te mette des frais je pense »

Bon une fois que tu t’es amusé à faire ca, t’a deux colonnes, une fixe « quoi que tu face ils sont fixe, donc t’a rien à espérer d’eux » et les variables « les variables ce qui est bien, c’est que tu peux jouer avec eux pour gagner plus et payer moins. Par exemple tes machines, si t’en prend 5 on t’en donne une. Qu’est ce qui rapporte le plus ? 5 employés et 5 machines ou 1 employé et 1 machine ? Ca dépend de tes clients, mais plus ton prix est bas plus il y aura de clients et donc plus t’a de chance de baisser tes couts de revient unitaire. C’est ce qu’on appel l’économie d’échelle.

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Maintenant ton panier moyen, c’est ce que dépenses en moyenne tes clients tout services confondus, tu peux faire des prévisions, mais faut aller bien plus loin qu’un simple calcul pour savoir quels services intéresseront tes clients, en prenant en compte le prix de vente, la concurrence, les tendances de consommation, le climat de la zone, l’exposition du point de vente, l’accessibilité, tu peux remonter comme ca jusqu'au verni à ongle qu’utilise carla bruni car elle peux être une leader d’opinion. Pour certains de tes clientes potentiels et donc changer leurs pratiques de consommation.
Mais Carla bruni choisira tel verni selon sont état d’esprit. Donc si Nicolas lui fait des misères son état d’esprit peux varier, mais dans ce cas là, faut voir si Nico n’a pas des soucis de santé et donc si il se nourrie diététiquement. Mais si sont chef de cuisine aime mettre du beur dans ses plats il augmente le cholestérol etc etc, je suis un peux excessif, mais tu voies le panier moyen est dur à prévoir.
En conclusion, ton calcul est bon, mais ton panier moyen est faux
Qui te dit que tes clients vont prendre tous les services ? Faut faire une étude de marché pour savoir ca, tu ne peux pas simplement faire la moyenne de tous les services que tu propose, c’est bien trop approximatif.
Si tu veux te limiter à des calculs simples sans faire d’étude de marchés (ce qui est extrêmement risqué) tu peux simplement calculer le chiffre d’affaire minimum à réaliser.

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Pour une petite société qui se développe, je pense que le plus sur après l’auto entreprenariat reste la SARL (société à responsabilités limité) ou la EURL (Entreprise unipersonnelle à responsabilités limitée), si tu ne fais pas une erreur de gestion, en cas de faillite, tu protège tes biens personnels.
Après le mieux c’est que tu étudie toutes les formes juridiques, mais ces deux formes sont les plus utilisés par les PME d’après mes souvenirs.

Les honoraires comptables, tu ne les as pas donnés exactement, donc difficile de savoir s'ils sont corrects.

Les cotisations sociales c’est en gros le double du salaire net, une moitié au salarié et une moitié à l’état, mais après ca dépend ce que tu choisi comme moyen de rémunération salaire brut seul ou brut + primes

Après je ne pense pas que les charges salariales varies en fonction du statu juridique, mais le mieux reste que tu aille voir dans le droit du travail.

Voila fini