Realisation d'un projet (etapes a suivre)

J'aurais dit :
1 - Conception théorique = "trouver l'idée" (ton four à micro-ondes) ; quelles sont ses caractéristiques, qu'est ce qui le distingue de ses concurrents...
2 - Décomposition du projet en "tâches" et "sous-tâches" (ex. l'étude de marché se décompose en a) définir le public visé, b) les moyens de l'atteindre, c) la construction de l'enquête.... liste non exhaustive) et attribution de ces tâches (qui fait quoi)
3 - Planification du projet ; quand et sur combien de temps se déroulera l'étude de marché par exemple, quelles sont les opérations pouvant être menées en simultané, quelles sont les marges de manoeuvre en temps, en coûts etc. (§ Pert, Gantt & Cie)
4 -a) L'étude de marché = étude du secteur, de la concurrence,, de l'environnement (juridique entre autres)... Puis b) Analyse de ce marché ; les marges de manoeuvre au niveau des prix, les catégories de clientèle, les éventuelles répartitions géographiques etc.
5 - Analyse fonctionnelle (si c'est dans ton programme) avec volets identification, hiéarchisation, valorisation
6 - Analyse des risques (même condition) Amdec & cie.
7 - Prototypage
8 - Dépôt de brevet
9 - Lancement

Préviens si c'est trop ou pas assez détaillé. Dsl, j'ai dû le voir sur un autre topic mais je ne me souviens à quel niveau d'études tu en es.

Bon courage

OK, donc 5 et 6 sont à intégrer.

Brevet : oui, je le place assez loin, tout en ayant parfaitement conscience des difficultés à "garder le secret" dans les étapes préalables et du risque de se faire griller au poteau. Tu as toujours la possibilité de déposer une "enveloppe solo" avant d'avancer (pour juste : "protéger ton idée" mais c'est hyper limité.
Tout simplement parce que les détails de ton brevet, ceux qui comptent, tu vas les construire durant toutes ces étapes antérieures. ça peut coûter cher un brevet et ne servir à rien ! (parce que tu n'as pas bien cerné ta zone de diffusion, le détail technique à breveter etc.)

De rien Thomas Totoc

et à ta dispo pour toutes autres questions sur ce sujet.

Effectivement, ça regroupe beaucoup de choses... Pour moi, c'est plutôt de l'analyse stratégique ; globalement c'est un peu du bon sens à la base ; une même option présente un risque dans un sens et est une opportunité dans l'autre...

Par exemple dans l'analyse de la concurrence, tu peux comparer tes options et celles d'un concurrent (le leader du marché, ou celui qui a le produit le plus proche de ton projet...) en terme de part de marché,CA, volume de ventes... avec l'option 1, tu augmenterais tes parts de marché mais diminuerais ton chiffre d'affaires par exemple ; c'est le risque (diminution CA) si ton option 1 est de baisser fortement les prix. Ce peut aussi être une opportunité, par exemple, si tu sais que le concurrent ne pourra pas s'aligner financièrement et qu'en agissant ainsi pendant six mois tu vas le faire disparaître du marché et remonter ensuite tes prix etc etc .
Dans toute la partie "analyse du marché", tu peux synthétiser avec des matrices (tes options // celles des concurrents pour rester ds l'ex ci-dessus avec une évaluation risques : opportunités : à chaque croisement).

Sur ta dernière phrase ; je pense qu'il vaut mieux être un peu vaste que pas assez. Ceci dit pour ne pas l'être "trop", tu hiérarchises les différents critères 1) par leur influence sur la fabrication du produit, sa commercialisation, sa durée de vie 2) par ton degré de maîtrise sur le critère (tu ne vas pas rechercher les "opportunités" sur un point "très critique" de l'AMDEC !)

Ouf, ta question me semblait toute simple en première lecture et toute complexe en essayant de résumer une réponse sans connaître le projet . D'ailleurs, je n'ai pas trop trop résumé là
ça t'éclaire un peu quand même ?

Pour ton premier exemple,
L'opportunité, ce serait le fait que ce produit n'existe pas
Les risques a) qu'il ne réponde à aucun besoin, b) qu'il soit "trop en avance sur son temps"...
L'étude de marché va te permettre d'orienter ta réponse à ces questions et justement de "limiter le risque"

Pour le deuxième tiret, déjà, je n'aurais pas listé tous les éléments à la file comme ça tu risques de partir dans tous les sens. Il faut voir "risques/opportunités" à chaque étape et pour chaque domaine

Ex. Dans le chapitre sur le brevet, tu repèreras le critère "date tardive du dépôt de brevet", on pourrait dire risque : se faire doubler - opportunité : couvrir plus précisément le sujet

L'étude de la concurrence, fait partie de l'étude DU marché (et pas d'une étude DE marché tu vois ?). Le risque qu'un concurrent lance le produit avant toi, tu peux essayer de le cerner durant cette étude (mais on est dans l'IE là, pas spûre que ça ne dépasse pas le cadre de ton projet !), par contre je ne vois pas trop quelle "opportunité" il y aurait dans ce lancement... donc

Bye Thomas, à la revoyure...

Qu'est-ce que c'est bon de s'entendre dire qu'on a rendu un "grand" service... ouaouh, je repars de ce pas sur le forum

va sur google et tu tape : "phases d'un projet" et tu aura des reponses à tes questions.